迈向世界一流，是企业不断成长壮大、实现基业长青的内在需要，也是国家经济实力、科技实力和国际竞争力的重要体现，是引领全球产业发展和技术创新的关键力量。
11月7日，在第五届中国企业论坛平行论坛上，众多央企、省属企业的企业家代表就“集聚高质量发展新动能 加快建设世界一流企业”展开讨论、交流，一条快速迈向世界一流企业的道路已然愈发明晰。
第五届中国企业论坛平行论坛
聚焦自主创新引领
“经过各方面的共同努力，建设世界一流企业已经具备了良好的条件和扎实的基础。”在第五届中国企业论坛平行论坛的现场，国务院国资委企业改革局负责人的这句话，像是一个开关，开启了整场论坛的热烈讨论。
众所周知，党的十九大以来，国资国企贯彻落实党中央、国务院决策部署，加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，以世界一流企业目标引领国有企业特别是中央企业不断做强做优做大。党的二十大报告中也指出，“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业。”
近年来，国务院国资委以对标评价为先导，以示范创建为牵引，以管理提升为抓手，以改革创新为动力，以党建领航为保障，扎实推进世界一流企业建设。
在主旨演讲环节，五位来自央企以及山东省属企业的企业家代表们纷纷结合企业实际进行分享。整体来看，他们几乎都提到了一个关键词——自主创新。以中国石化为例，中国石油化工股份有限公司高级副总裁刘宏斌表示，创新领先，是企业发展的动力。
山东商报·速豹新闻网记者了解到，截至2021年底，中国石化累计申请专利约9.03万件，授权5.49万件，专利综合优势居央企首位，不断打造成为体现国家意志、服务国家需求、引领国家能源化工技术发展的战略科技力量。
中国中车集团有限公司党委常委，中国中车股份有限公司党委常委、副总裁马云双的主旨演讲也提到了聚焦重点领域，构筑企业竞争新优势，其中创新就是重点领域之一。
从“万国机车”到“中国创造”，亲历140多年中国轨道交通装备发展史的中国中车，探索出一条中国装备制造业自主创新的特色模式，成为中国铁路装备制造业从“站起来”到“强起来”的缩影，见证了我国装备制造业的百年奋斗史。
山东能源集团党委书记、董事长李伟也表示，建设世界一流企业，必须坚持创新核心地位，以新理念、新机制、新模式赋能企业高质量发展。
“山东能源集团打造数字转型新标杆，相继与SAP、IBM、华为等企业开展战略合作，建成省属企业首个业财一体化经营管控平台，自主研发‘智矿云网’数字化平台。聚焦智能生产新变革，自主研发应用全球首套高可靠矿用5G专网系统，建成9处首批国家级智能化示范矿井，力争到2026年建成40处智能示范矿山。”李伟说。
品牌影响力是“制胜关键”
在重点着墨自主创新的同时，品牌价值创造能力也是这次论坛上众多企业家分享的重点之一。
“品牌卓著，是企业发展的软实力。”刘宏斌表示，中国石化聚焦“品牌卓著”目标，奋力打造世界级自主品牌。致力于向社会提供更清洁、更高端、更多元的能源化工产品，让“能源至净·生活至美”的品牌承诺更加深入人心。
公开资料显示，中国石化品牌价值达3275.71亿元，位居中国能源化工行业第一、全国第三。
进入“十四五”，中国石化围绕打造“软硬实力皆位居行业前列的世界领先品牌”目标，制定品牌建设发展规划及品牌建设指导意见，健全完善品牌管理体制机制，通过理念化引领、体系化设计、架构化管理、系统化推进、价值化落地确保品牌战略紧跟大势不偏向、服务中心不脱节，为打造世界领先洁净能源化工公司提供了品牌支撑。
“增强品牌价值创造能力，是抓牢建设世界一流企业的‘制胜关键’。”李伟告诉记者，品牌影响力是企业核心竞争力的重要体现，也是世界一流企业竞争的焦点。据了解，山东能源集团深入实施品牌战略，品牌价值位列2022中国品牌价值评价榜单能源化工领域第6位、山东省企业首位、煤炭企业首位。
如擦亮资本市场品牌，山东能源集团拥有5家主板上市、1家科创板上市、4家“新三板”挂牌公司；兖矿能源斩获享有中国上市公司“奥斯卡”美誉的“金牛奖”，是中国唯一一家荣获“亚洲质量卓越奖”和“全球卓越绩效奖”的能源企业。
而在产品质量方面，山东能源集团在煤炭行业首家实施“三零工程”，成为中国第一个达到世界洁净煤先进水平的煤炭企业；高端液压支架产品达到美国（康寿）标准。
李伟表示，下一步，山东能源集团将健全企业价值管理体系与上市公司市值管理体系，推动多层级资本市场上市；适应个性化、差异化、品质化消费需求，打造品质卓越的产品服务，加快培育享誉全球的知名品牌。
提升现代企业治理能力
国有企业构建现代企业制度，能够适应科技大变革下市场需求新特征和生产力发展新要求。而在加快建设世界一流企业的道路上，除了创新和品牌之外，提升现代企业治理能力同样重要。
“我们遵照中国特色现代企业制度要求，系统实施、全面完成国企改革三年行动任务，被国务院国资委评为‘公司治理示范企业’。”李伟对记者表示，增强现代公司治理能力，是做强建设世界一流企业的“根本保障”。完善中国特色现代企业制度是加快建设世界一流企业的重要制度基础。
山东能源集团打造了高效协同的现代企业管控机制，纵深推进产业区域重组整合，持续放大1+1>2倍增效应；以优势矿业集团主导整合成立四家区域公司，形成一个区域、一个管理主体、一个投资主体。
“实践证明，加快建设世界一流企业是完善中国特色现代企业制度的目标成果，必须健全现代企业治理、经营、激励、约束等制度体系，保障向世界一流企业迈进。”李伟说。
在公司治理方面，山东港口集团党委书记、董事长霍高原也表示，山东港口集团坚持谋发展、抓管理、强质效。立梁架柱强体系，全面落实“两个一以贯之”，将党的领导和完善公司治理有机融合，厘清党委会、董事会、经理层各治理主体权责边界，中国特色现代企业制度日益建立完善。
如建立完善各项规章制度，搭建起企业管理的“四梁八柱”，夯实管理根基；董事会建设在省国资委考核中位居第一；深化改革强活力，大力推进战略性重组和专业化整合，组建12家板块集团，形成“1+4+12+N”的业务发展架构等。
就众多企业家的分享而言，也侧面印证了建设世界一流企业已经具备了良好的条件和扎实的基础。未来，中国在加快建设世界一流企业的道路上，会取得怎样的成效，值得期待。
山东商报·速豹新闻网记者 丁一凡
