今年以来，中国民生银行潍坊分行主动实施有温度的管理，通过持续关心关怀员工成长，不断增强员工的归属感、获得感和幸福感，赋能团队成长和业务发展，利用公平公正公开的管理模式给予员工信心和希望，打造经营管理的“暖实力”，提升员工的幸福指数，团队的凝聚力、向心力不断增强，拼搏进取、学习进步的氛围日益浓厚，转化成了支撑业务发展的强劲动力。
一、持续增强员工的归属感
该行围绕“党建领航”核心要求，构筑党建统领企业文化建设、打造员工幸福家园的组织架构。各单位主要负责人主动关心关怀员工工作、生活，通过调研、座谈、员工思想行为排查以及员工遇到“婚丧嫁娶”等人生重大事项时，及时跟进谈话、跟进嘘寒问暖、跟进了解情况，让员工时时刻刻都能感受到党组织的温暖和关心，形成了领导关心关怀员工、员工立足岗位尽职尽责多做贡献的良好氛围，进而为业务经营快速发展提供了“软实力”支撑。
二、持续增强员工的获得感
该行注重企业文化建设的细节管理，做到科学规划，全面部署，确保了员工幸福感的持续提升，获得感的不断增强。搭建公开公平公正的考核激励体系，让全行所有员工都有追求和目标、都能看到希望，“付出就有收获”的理念深入人心，让有贡献、有付出的员工得到回报。丰富学习培训载体，搭建有针对性、有显著效果的教育培训和技能提升平台。该行先后开展了“知书达理”“服务礼仪及营销技能提升”等专题培训活动；全面启动对公条线“远航计划”，先后开展“谁与争锋”公司授信方案暨产品应用设计大赛等系列竞赛活动。通过“培训+竞赛”的方式，从不同层面、不同维度提高员工综合素质和业务技能。畅通职务晋升渠道，大力培养青年员工。围绕激发组织活力，促进员工尤其是青年员工人才成长这一核心要求，以“人才选拔-人才培养-人才应用”为主线，持续选拔培养人才。通过业务培训、案列分析、模拟演练等方式，提高后备干部综合素质。
三、持续增强员工的幸福感
工作中，该行在引导员工主动参与创建活动的同时，从提升境界，关心发展，与分行同呼吸共命运的角度，不断引导员工发挥主人翁精神，投身到业务发展中，形成“比学赶帮超”的氛围；组织引导员工参与民主管理和民主监督，以提案的方式，征集员工关心关注的意见建议，并研究措施积极解决；落实行务公开、党务公开等规章制度，在全行营造公开公平管理、主动接受监督、民主公正决策的良好氛围。这些活动的开展，从多个层面引导基层员工参与到创建活动中，员工有了存在感和归属感，团队有了凝聚力和战斗力，基层一线谋发展、推业务的积极性不断提高，逐渐形成了“创建服务发展，发展推动创建”的良性格局。
