近年来，中铁十局电务公司紧扣产业工人队伍建设改革主线，以自建专业化班组为核心抓手，深耕“四电”专业领域，通过管理创新、技能赋能、暖心保障“四维发力”，打造出一支知识型、技能型、创新型产业工人大军，为企业高质量发展筑牢技能人才根基。
据悉，电务公司现有16个区域项目经理部/专业分公司，年在建工程百余项，构建起“专业化项目部+作业队+班组”的生产架构，下设自建班组，涵盖信号、通信、接触网等五大核心工种。依托“一部多项”集约化管理模式，企业在70年发展历程中积淀了深厚的专业底蕴。
管理破题，激活产改“动力源”。针对“四电”专业特性，公司实施差异化班组建设策略：在关键技术岗位组建以自有职工为核心的“自建型班组”，实现“技能与专业精准匹配”；在社会化程度较高的领域推行“管控型班组”，夯实“为我所用、受我所控”的施工能力。同时，通过培育核心劳务企业与高技能劳务派遣工队伍，形成“自有+派遣”互补的良性用工生态，培育企业核心施工竞争力。
赋能成长，搭建产改“建功台”。公司实施高技能人才“百人计划”，力争三年培养百名复合型高精尖人才。通过校企合作、现场实训等方式，构建从初级工到首席技师的全覆盖培养体系。2025年，公司2名选手在全国行业职业技能竞赛中斩获信号工个人第二名、第四名优异成绩。依托沈廷山、贾春良等省级劳模创新工作室，近三年累计孵化创新成果30余项，企业先后荣获“山东省五一劳动奖状”“中国中铁五一劳动奖状”等称号。
保障暖心，厚植产改“幸福感”。公司着力打通产业工人政治晋升通道，坚持每年从一线发展优秀工人入党。建立星级津贴、技能津贴等多层次激励机制，最高每月发放2000元技能补贴。同时，推出涵盖职业生涯全过程的“十大关爱+六项普惠”服务，切实保障工资发放与五险一金缴纳，让产业工人“有尊严、有荣誉、有奔头”。
