11月的齐鲁大地，初冬的薄霜已覆上田埂，旷野间吹过清冷的风。在山东能源集团兖矿能源赵楼煤矿地表之下数百米的深处，是另一番火热景象：智能化采煤工作面里，采煤机正稳健前行，液压支架有序联动，一场关乎效率的革命，正由一枚巴掌大小的液压阀件悄然推动。
“以前换一次阀组，光拆装螺丝就得俩钟头”，矿工老张指着控制台显示屏说，“现在用了山东丰隆智控的这套阀体，严丝合缝，系统还能自动调压，一个班下来能多推半刀煤！”
这枚在井下默默发挥关键作用的阀体，正来自数十公里外一座拔地而起的智能制造基地。
济宁邹城，山东能源兖矿智慧制造工业园区内，一座占地3.3万平方米的现代化厂房正以“智造”重新定义传统液压阀产业。
“这一枚枚看似寻常的各种液控阀和安全阀，实际上是煤矿液压支架系统的关键部件，它们能以毫秒级的响应调节着千斤顶的压力。”山东丰隆智控工业科技有限公司（下称“丰隆智控”）总经理杨仲宇说。作为由山东能源集团混改孕育的年轻企业，丰隆智控成立于2023年，投产以来，公司生产的阀产品和管路附件得到了来自矿井一线的一致好评。
眼下，通过一枚枚“小阀件”的迭代，丰隆智控正撬动着山东能源旗下煤矿，千万吨级矿井生产效率的跃升，让井下的每一次作业都向着更智能、更高效的方向悄然蜕变。
山东商报·速豹新闻网记者 冯云云 郑晓彤
三重奏：高端化、智能化、定制化
走进这个占地超3万平方米的现代化厂房，一片高度自动化的繁忙、有序生产场景映入眼帘。
近50条（组）高端智能化生产加工线和生产单元分布于工厂内的各个车间，有序排列，来自德玛吉森精机、日本新潟、日本纪和、日本津上、山崎马扎克、海天精工等国内外知名厂家的先进精密设备高速运转，整个车间几乎看不到人工干预，只有设备运行的低沉嗡鸣和偶尔的电子提示音。
“成立之初，我们就确立了高端化的产品线，除了引进顶尖生产线和一流设备，我们在生产环节上也层层把关，精益求精。”驻足在德玛吉森精机LPP柔性生产线前，丰隆智控副总经理杨宇告诉记者，得益于高端设备的赋能，操作人员只需在控制面板上输入精确参数，设备就能自动完成复杂的加工任务。
透过设备的防护门，高速旋转的刀具在金属材料上精准切削，寥寥几分钟，一组阀体就被精准开孔，换面切割。工作人员告诉记者，这组设备加工出的阀产品表面粗糙度极低，尺寸精度高，能够为后续的流程制造奠定坚实的基础。
“液压支架阀相当于煤矿机械的‘神经中枢’。”杨宇告诉记者。据了解，丰隆智控的产品自投产就做到了动静密封副表面粗糙度、清洁度高于国标，甚至领跑行业标准，“追求精度的同时，我们还为阀体设计了模锻工艺，重量减轻的同时，也让抗压强度持续提高。”就是这种近乎偏执的品质追求，让丰隆智控的产品在山东能源旗下投产的无故障运行中屡破纪录。
沿着生产线继续前行，来到了质检区域。记者注意到，一台德国蔡司三坐标测量机正对一块银灰色阀体进行三维扫描。“这是我们定制的特殊不锈钢，”据介绍，丰隆智控通过调整常规304不锈钢材料中元素的配比，使其产品的硬度和韧性得以提升的同时，也保证了产品的耐腐蚀性。
“配方优化”背后是丰隆智控对于产品品质的严苛要求。杨仲宇向记者坦言，“不管是定制钢，还是精度的机制追求，成本增加、效益下降，我们确实有压力。但‘部分牺牲’换来的是产品寿命的延长和客户的选择认可。”
事实上，作为一家成立仅两年的新锐高端制造企业，丰隆智控的努力不止于产品与生产线。
一场国资与民企的“化学反应”
时间回到2022年3月，山东能源智慧制造园区项目开工仪式暨招商引资签约会在济宁举行。
当年，在这个一期投资超30亿元智慧制造园区中，8个重大项目同时开工，旨在为山东能源高端煤机装备制造业转型升级汇聚“新动能”。在开工仪式上，山东能源集团与浙江丰隆高科液压股份有限公司（下称“丰隆高科”）签订了合资合作框架协议，并拟定共同成立一家混合所有制企业。
2023年3月，山东能源旗下兖矿东华重工与温州民企丰隆高科液压，正式以50:50的股比合资成立丰隆智控，双方注资1亿元。这场看似普通的联姻，实则是国企“战略定力”与民企“市场嗅觉”的深度耦合。
“混合所有制不是简单的资本叠加，而是要让体制的优势产生、动能产生。”丰隆智控创始人杨立庞回忆，筹建初期，山能集团注入兖矿智慧制造园区3.3万平方米现代化厂房和行业资源，而民企股东则带来了丰隆高科在液压阀领域40年的技术积淀——包括原浙江丰隆的核心研发团队及与国际液压巨头合作积累的工艺数据库。
更关键的突破，则在于治理结构的创新。
记者了解到，为了实现国有资本规制力与民营机制活力的有机统一，确保国有资产的保值增值，丰隆智控实施“权利分置”治理架构：即由国有资本方负责战略决策与风险管控，民营资本方负责日常经营与市场开拓。在具体运营层面，丰隆智控可以根据辅助液压阀等产品线特性创新性，提出实施车间承包制运营模式，每个生产单元独立核算成本、利润与现金流。
“若车间出现经营亏损，由民营企业方以现金方式补足差额；盈利部分则按‘二二制’分配，即20％作为职工绩效奖励，20％留存企业用于研发投入，剩余60％由双方股东按出资比例分配。”在杨立庞看来，通过这种“亏损兜底”的条款，既确保国有资产安全，又借助“利润共享”机制激活团队创造力。
杨仲宇坦言，投产以来，公司运转的效率和质量都得以保障。兖矿能源智慧制造园区项目工程建设负责人鹿兵则表示，“（丰隆智控的）这种模式，在绑定国资安全绳的同时，也激活了民企的狼性。”
记者了解到，混改的优势很快转化为市场竞争力。在山东能源内部，丰隆智控的产品已覆盖兖矿、新矿等主力矿井。“我们的生产线全面投产后，不仅能够覆盖集团内部所需，也能实现外部订单的按需供给。”杨仲宇透露，凭借“国企品质背书+民企灵活服务”的组合拳，丰隆智控正将山东制造的品牌打向更广阔的海外市场。
打造“新质生产力”的高端制造样本
身处山东能源高端制造产业链的关键节点，丰隆智控正以“专精特新”的发展路径，持续推动新质生产力培育。截至目前，丰隆智控已承担起山东能源高端智能液压支架80％的核心技术支撑。
在智能制造领域，公司多条自动化生产线，集成德国、日本等高端数控机床控制系统及工业机器人，实现从毛坯加工到成品检测的少人化作业，生产效率较行业平均水平提升3倍；在技术层面，丰隆智控也持续加大研发投入，引进和培养了一批高素质的技术人才，形成了一支实力雄厚的研发团队；在品质层面，丰隆智控建立了严格的质量管理体系和检测流程。从原材料的采购到产品的生产、检验、包装、运输等各个环节，都实行严格的质量控制，确保每一件产品都符合国家和行业标准。
此外，丰隆智控还通过了IS09001质量管理体系认证、IS014001环境管理体系认证等，从积极响应国家关于智能制造和绿色发展的号召，到注重绿色发展理念的贯彻和实施，推动生产过程的节能减排和资源循环利用，丰隆智控用发展实际为构建资源节约型、环境友好型社会贡献着自己的力量。
值得关注的是，在布局行业长远产出方面，丰隆智控的智能车间还配备有2000升大流量冲击试验台。据悉，这是全国为数不多的检测设备之一，可满足全部安全阀产品的压力调整、静压试验、耐压试验等各种参数指标的调试、试验、检测，能够把好产品的最后一道“出厂关口”。
“目前，我们也在跟国内的知名院所和科研机构进行合作和探索。”杨仲宇坦言，他们希望通过探索新技术、新工艺和新材料的应用，不断提升公司产品、技术的升级与迭代，“我们的目标不是做国内最大的液压支架辅助阀和管路附件企业，而是做行业内最懂煤矿装备需求的‘智能阀匠’和领跑者。”
展望未来，山东丰隆智控正以“数字孪生+绿色制造”的双轮驱动战略，持续深化混合所有制改革成效，生动构建“新质生产力”的高端制造样本。
记者获悉，丰隆智控计划在今后三年内投入超2000万元建设智能运维平台，并加大在高端制造领域的深耕与投入，在煤机装备的细分赛道上，为山东制造、中国智造注入强劲的发展动能。
