今年以来，济南轨道交通集团按照“1127”工作部署，大力实施“成本管控深化工程”，在推动“全过程覆盖、全链条优化、全领域成网”的基础上，搭建起一整套涵盖轨道交通建设、资源经营开发等领域的“价格指标体系”，从源头上有效实现了降本增效。
在轨道交通建设中，为确保投资合理性，济南轨道交通集团按照“分析客观、数据真实、及时归档、对比应用”的原则，建立了规范化的价格指标体系，包括29大专业价格指标，被济南轨道交通集团有关单位称为工作中的“智能帮手”。完备的轨道交通价格指标体系，便于相同或近似工法、规模、功能类型等数据指标的信息共享与应用，有助于全面研究分析并确定合理建议价格，用以指导招标控制价编制，在极大提升成本管控效率的同时，有效提高了投资的合理性。
同时，济南轨道交通集团立足长远发展，在开发类项目领域，探索并逐步建立了住宅、酒店、商业、车库、景观绿化等项目的价格指标体系，涵盖安装费指导价、电气、给排水、消防、智能化等9大专业价格指标，为精准控制投资提供了指导。目前，该指标体系已在张马、华山等多个开发类工程项目中应用，取得了明显成效。
为推动价格数据积累与共享应用，济南轨道交通集团还积极推进信息化平台建设，搭建土建、安装线上材料设备库，通过数据整合、数据领跑，倒推设计跟着数据走，努力实现成本管控成效最大化。
截至目前，已基本完成材料设备库建设开发任务，并于近期启动了模块数据互联互通、一码到底测试工作。该系统建成后将有效实现设备、材料价格的快速查询，为后续新建项目招标控制价编制、变更及结算新增单价审批等提供参考依据和便捷服务。
下一步，济南轨道交通集团将持续实施“成本管控深化工程”，充分发挥价格指标体系的对标、规范、带动作用，进一步强化源头管控、降本增效的针对性和实效性，推动新时代国内一流地铁集团建设不断开创新局面。
