济南轨道交通集团成本管理部自成立以来，持续聚焦“降本增效”总目标，探索形成“全过程覆盖、全链条优化、全领域成网”工作思路，推动建立“界面清晰、信息联动、管控成网、业务专精、高效运作”的成本管理体系。为确保各项工作有序推进，部门高度重视青年职工培养和成长成才，引导其置身集团高质量发展大潮，不断学习历练提升，立足岗位绽放青春风采。
快速转变角色
入职的“新兵”争做岗位能手
翟晓慧和石振平都是2023年入职轨道集团的年轻职工，为帮助他们快速成长，部门实行三重培养模式，即部门领导定方向、定思路，业务骨干具体带、全面教，职工以干代训，快速融入成本管理工作。
在施工单位，接触的工程类别比较单一，而在新的工作中遇到了很多陌生知识点，让我一度很困惑。非常感谢领导和同事们能够给我有针对性的帮助，让我快速适应岗位。”由施工单位入职集团的翟晓慧说。为做好岗位练兵，她先后参与了济南低运量轨道交通高新东区环线工程项目和华山北片区三期市政道路项目招标控制价的编制，从清单模板、组价模板、工程量核算到预算文件、概预算对比、指标测算，再到汇报材料编制、控制价定价建议，她认真研究设计文件，不放过每一个细节，对每一个新知识点、工作思路详细整理笔记，从关注一个点到关注一个面，从完全依赖设计图纸到追溯设计的依据，逐步掌握了工作方法，承担并顺利完成了4号线（第三批）、6号线（第一批）市政道路恢复招标控制价的编制工作。
“作为新职工，我是幸运的。有着重视、关心我综合素质提高的企业;有着传我经验、助我成长的同事;有着彼此相携、同舟共济的和谐氛围。”进入集团半年来，石振平坚持严格要求自己，甘于奉献主动担当，先后参与了济南低运量轨道交通高新东区环线工程正线及综合车场、华山北片区三期市政道路工程项目控制价的编制，通过问题查找、优化设计等方式实现投资优化、助力降本节支。
多个岗位历练
年轻的“老职工”实现自我蜕变
马晓真、安妮是成本管理部合同管理和招标监督版块的工作人员，经过多岗位工作锻炼，如今已经成长为专业人员。
2017年，马晓真刚踏出校门便进入集团工作。经过合同管理、计划统计、市国资委专班抽调等工作经历，快速成长为一名合格的业务人员，先后参与集团合同管理办法、合同示范文本、合同管理常见问题指导手册编制等工作；在合同审核过程中，无论是遇到几万字的“大合同”、没见过的“新合同”、还是刚收到就被催办的“急合同”，她都始终坚持以“千万锤成一器”和“偏毫厘不敢安”的态度认真对待，累计审核合同近千份。“展望未来，我将继续保持严慎细实、恪尽职守的工作作风，做好每一项工作，为济南地铁建设贡献力量”。
“在集团，我深刻体会到团队协作的重要性。”安妮在岗位调整后，主要从事招投标管理工作，负责对接招标代理公司合同、付款和资料汇编。工作中，她始终保持严谨认真的工作态度，高度重视团队协作，发布招标公告、中标公示信息1198条，完成招标代理合同拟定、会签1187份、招标代理服务费请款1162份、招投标电子档案采集和存储1582份。
筑牢成长之基
实干的“零零后”拾级而上
2000年出生的史晓晨是合同管理板块的工作人员。虽然年轻，但她虚心向有经验的同事请教，踏实做好本职工作，认真梳理集团近5年合同档案，完成200余盒3000余份合同的档案归集，实现档案检索优化；按照档案管理标准，集中完成2022年度500余正本合同，协助归档2023年度合同正本；在板块负责人指导下，参与审核完成合同115份。
刘哲，2021年入职集团从事控制价编制工作，从初入职场，到学习积淀，再到独立开展业务工作，他用半年的时间证明了自己的工作能力。根据工作需要转合同管理岗位后，
他深知合同风险管控责任重大，认真研读法律法规，研究建设工程类、市政工程类、设备材料采购类、投融资、代建协议、战略合作协议等合同类型及风险点，参与完成集团31项合同示范文本修订工作，审核合同约150项。“细心、耐心、责任心，是做好每一项工作的‘法宝’”刘哲说：“我将保持学无止境的恒心、敬业奉献的工作态度，持续提升业务能力，争取早日成为岗位能手”。
奋斗是青春最亮丽的底色，行动是青年最有效的磨砺。站在新起点，他们将脚踏实地、勇于担当、奋发有为，在平凡的岗位上闪耀出新时代年轻职工的耀眼光芒，为轨道交通事业发展贡献青春力量。
