商报济南消息 山东土地集团正在进行内部资源优化整合。记者从山东土地集团官网获悉，8月16日，集团召开领导干部会议，对集团权属公司、总部部室和直属机构进行优化整合。集团党委书记、董事长李波出席会议，党委副书记、董事、总经理胡元桥主持会议。
记者了解到，山东土地集团此次优化整合围绕转职能、转方式、转作风，对集团总部部室和权属公司职能配置、权责关系进行了优化和合理划分，调整优化集团总部部室，整合组建了八大专业化子公司。
山东土地集团将以提高专业履职能力和核心竞争力为重点，全面提升总部战略决策和风险防控能力、对资源资本资产的运营管控能力，全面推动权属公司由“单兵作战”向“攥指成拳”转变，持续提升经营管理水平，真正打造一批具有核心竞争力的优势企业和拳头业务，推动形成更多的发展增长极。
就业务领域上看，虽然山东土地集团官网发布的会议消息中并未公布八大专业化子公司的具体信息，但其官网组织架构一栏中显示，直属山东土地集团的功能型子公司有8家，分别是山东土地城乡融合发展集团、山东土地乡村振兴集团、山东土地自然资源科技发展集团、山东土地产业发展集团、山东黄河生态发展集团、山东绿色建筑发展集团、山东土地发展集团生态产业有限公司、山东新时代卖炭翁科技集团。
从企业名称上看，这8家公司所负责的领域各有不同，且其中大部分与当前国家层面以及我省的重大战略息息相关。以山东黄河生态发展集团为例，这家企业曾在去年6月的“央企省企东营行”上举行了揭牌仪式。
彼时，山东土地集团方面表示这家新企业将与山东土地集团东营公司一体化运作，与山东黄河盐生植物研究院产研互补，深耕东营市场，助力黄河国家战略在黄河三角洲中心城市率先落实，助推东营市经济社会高质量发展。
不久前，山东省国资委召开了省属企业、市国资委负责人会议。会议提到，要着力优化布局结构，进一步聚焦主责主业，加大专业化整合力度，加快产业转型升级，深化开放合作，不断提升服务全省经济社会发展的能力。
而就此次优化整合而言，山东土地集团方面也表示，优化整合后，将进一步优化集团资源配置，促进集团做强做精主业，提升运营效率，培树核心竞争力，牢牢把握未来发展的主动权，推动实现集团高质量发展。
◎山东商报·速豹新闻网记者 丁一凡
