新掌门到任近4个月后，山东省国有资产投资控股有限公司（简称“山东国投”）在整合重组方面又有新动作。6月2日，山东国投整合投资金融和资产管理业务，成立了山东省国控资本投资有限公司（简称“国控资本”）和山东省国控资产运营有限公司（简称“国控资产”）。
山东国投方面表示，成立国控资本和国控资产，是山东国投投资金融和资产运营板块整合重组的重要成果，标志着山东国投“集团化管控、专业化运行、集约化经营”战略重组工作取得了实质性突破。
山东国投党委书记、董事长栾健指出，整合投资金融和资产管理业务，成立国控资本、国控资产，是新一届公司党委谋划落地的第一项重大改革发展措施，是一项战略性、标志性、牵引性举措，对更好推动山东国投公司高质量发展具有十分重要的战略意义。
根据山东国投官网介绍，山东国投是山东省委管理的国有重要骨干企业，是山东省首家省级国有资本运营公司，承担着贯彻实施山东省委、省政府战略意图、引导带动全省经济创新发展的功能。
在职能方面，山东国投探索形成了以资本运营为核心，以金融运营、资产运营为支撑，以实业运营为基础，以智本运营为驱动的商业模式，充分发挥“新兴战略性产业、投资金融、资产运营”职能，推动国有资本有序流动，实现国有资本保值增值。
对于新成立的两家公司，栾健要求要尽快完成实质性整合、一体化运作，要抓紧研究明确战略发展规划思路，高标准、高起点、高定位找准未来发展方向。
他强调，紧扣做强做优做大国有资本和国有企业这个总目标，要心无旁骛攻主业，切实把重点重心放到大力转变发展方式，提高效率效益上来，抢抓绿色低碳高质量发展、创新驱动高质量发展等重大战略机遇，深度融入全省经济社会发展大局，积极主动对接发展需求，找准切入点、价值点，以资源优化、产业进退推动国有资本由旧动能向新动能的良性流动。
同时，要坚持以价值创造为重心，稳步提升国有资本运营效率、提高国有资本回报。围绕提升效率效益，积极对标国内一流企业，推动组织变革、流程再造、业务升级，着力构建现代企业管理体制和业务模式。持续优化企业经营的每一个环节，调动一切资源和每一位员工的积极性，抓经营、拓业务、壮规模、提质量，努力打造全国知名的国有资本投资平台和资产运营平台。
山东商报·速豹新闻网记者 丁一凡
