自划转至山东文旅集团以来，山东文旅五峰山旅游开发有限公司（简称“五峰山公司”）也开启了全面加速的新进程。近年来，五峰山公司以山东文旅集团战略为指引，积极从开拓新业态，创新盈利模式，努力健全完善改革推进机制，量身定制公司改革转型“工程图”，正向着高质量发展的目标全速迈进。
近年来，五峰山公司以山东文旅集团战略为指引，向着高质量发展的目标全速迈进
进一步拓宽业务领域
“近几年来，五峰山公司突出抓好调整优化布局工作要点，坚持‘攻坚克难’，聚焦经营能力、经营水平提升，全力推动公司向上向好发展不断发力，以爬坡过坎、滚石上山的信念持续攻关，坚决推倒制约发展的‘三座大山’。”
7月26日，在“国企改革看山东”媒体行现场，五峰山公司党支部书记、董事长刘伟在谈到企业改革发展时的话语掷地有声。
众所周知，五峰山公司的前身为济南五峰山旅游度假区，在早年间的建设时期，还曾因为种种原因导致工程停工。几经波折后，在2020年8月，五峰山公司正式划归山东文旅集团，开启了全面加速的新进程。
据刘伟介绍，五峰山公司以山东文旅集团战略为指引，围绕集团“四篇文章”工作要求，遵照落实“五大战略”，做好“三个转型”，紧抓“四大机遇”，依据“不做完全竞争企业”的要求，围绕以五峰山区域发展为“一体”，以高尔夫运动发展板块和全域旅游平台打造为“两翼”的发展思路，全力落实“4+1 工程”，推动赛事、婚庆、园林、产学研结合和济南高协发展等延伸拓展业务落地，进一步赋能公司实现高质量发展。
创新盈利模式
延伸拓展业务的成功落地，最直观的体现就在于提振业绩。截至2022年6月，公司实现收入2003.64万元，同比增幅76.89%；实现利润同比减亏1832.25万元，已实现扭亏目标，且已在此基础上实现盈利增长。
近几年来，五峰山公司突出抓好调整优化布局工作要点，坚持“攻坚克难”。在“僵尸”企业出清方面，成立专项处置工作小组，勠力攻坚克难，并于 2020年9月28日提前圆满完成处置工作，同时完整承接开发园资产，顺利保留了优质资源。
“我们围绕‘高尔夫+’‘+ 高尔夫’两条思路开展大量工作，积极开拓新业态，创新盈利模式。”刘伟告诉山东商报·速豹新闻网记者，为应对市场行情突变带来的影响，五峰山公司利用场地优势和技术优势，拓宽业务领域，自 2018 年，陆续新增青少年培训、婚庆、绿化、模拟器等新业态，有效弥补产品单一、盈利能力薄弱的短板。
同时，公司牵头成立了济南市高尔夫球运动协会，并在济南市东部融创文旅城布局落地山东文旅崮云湖高尔夫体验中心项目，成功开辟了业务新的盈利增长点。
推动全民高尔夫
在高尔夫新业态成为盈利增长点的同时，五峰山公司也在积极推进高尔夫运动大众化。
实际上，不少人对高尔夫理解仍困于“贵族”印象，高尔夫运动也更多地被理解为“商业附属产品”，而非促进人民群众强身健体的“体育运动项目”。基于此，五峰山公司开始推进高尔夫运动大众化，从青少年高尔夫培养做起，逐步进行拓展推广，真正还高尔夫运动于“自然”，让更多人轻松获得接触、参与高尔夫运动的机会，同时在区域经营政策上获得了更多支持。
2021 年，山东文旅崮云湖高尔夫体验中心在融创茂开业，将高尔夫市场延伸至东部商圈，利用高尔夫模拟器，使高尔夫运动更贴近大众生活，更便于大众接触体验。以崮云湖高尔夫球场为点，积极联动周边产业，建设1819产业综合体，为居民提供近郊高尔夫运动便利，成功带动周边建设，为乡村振兴、经济发展工作贡献了力量，也为长清区招商引资等工作起到了积极作用。
刘伟表示，改革激发了公司发展活力，也带来了更好的业绩，公司将持续深化落实国企改革三年行动部署和要求，以钉钉子精神狠抓改革落地见效，努力推动三年行动取得经得起实践和检验的改革成果。
山东商报·速豹新闻网记者 丁一凡
