山东国有重要骨干券商、省属企业、上市公司……这种种身份对于中泰证券而言，每一项身份都是一份责任。近年来，中泰证券抢抓国家和我省重大发展战略纵深推进、多层次资本市场深化创新的历史机遇，立足山东、服务全国，已逐步发展成为全国大型综合类上市券商。尤其是在深耕山东实施区域突破，以及深化国有企业改革等方面成效凸显，为山东实体经济发展提供了重要支撑。
一路扶持兰剑智能上市
在京岚线临邑段附近，有一栋与周围环境不太相符的工厂。就外表而言，它充满科技感的黑色调，很快就能吸引人们的目光。
这里是兰剑智能（688557）正在建设的“超级未来工厂”，也是兰剑智能装备制造基地的一部分。在工厂内，公司自研、自产、自实施的45M高的超级立体库和30M高的超级多穿库已经开始调试，未来甚至还会实现用机器人生产机器人的智能场景。
作为一家早在1993年就已经成立的企业，兰剑智能最早主要从事物流领域的咨询规划和软件类业务。1997年，公司正式开展物流自动化业务，成为国内较早致力于物流行业研究的公司。此后十余年来，通过自主创新，兰剑智能逐步成为了全流程智慧物流系统解决方案提供商，并于2020年成功登陆科创板。
对于科技型企业而言，完成科创板上市无疑是公司发展过程中的一道关键门槛。而兰剑智能之所以能够迈过这道门槛，除了自身的原因之外，也离不开从2016年就一路扶持其在资本市场不断前进的券商——中泰证券。
“整个上市历程经历了四年多的时间，中间还经历了从创业板转科创板的抉择。虽然上市过程有点漫长，但中泰帮我们节省了不少时间，我们也抓住了这次机会。”兰剑智能董事长吴耀华这样形容与中泰证券合作的感受。
据中泰证券相关负责人介绍，中泰证券开始与兰剑智能接洽后，立即委派了具有注册会计师、律师和保荐代表人资质的项目团队对兰剑智能进行了初步尽调。项目团队认为，虽然兰剑智能当时尚处于成长期，但公司技术实力雄厚、核心技术领先、发展潜力较大，认为兰剑智能是一家有实力、有潜力的优秀企业，愿意陪兰剑智能成长壮大。
尤其是科创板征询意见稿出台后，中泰证券项目组及时研读相关规则，并结合兰剑智能硬科技的实际情况，分析认为兰剑智能符合科创板上市条件，及时与公司沟通转板事宜并取得了公司认可。
成功上市并非终点。兰剑智能上市后，中泰证券又与其签署了“1+N”综合金融服务战略合作协议，通过中泰证券首席服务官、联络官和服务专员组成的“1”个综合金融服务组，以及中泰证券投行委、财管委、机构委、中泰创投、中泰资本等“N”个业务单位组成的专业服务组，全面整合各层级、各条线、各区域的优质资源，为兰剑智能提供全产业链综合金融服务。
开启深耕山东3.0模式
实际上，中泰证券与兰剑智能之间的故事，也是这家券商深耕山东区域突破战略的一个缩影。
作为山东省属企业，中泰证券自2001年成立以来，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，按照省委省政府的工作要求，抢抓国家和我省重大发展战略纵深推进、多层次资本市场深化创新的历史机遇，立足山东、服务全国，已逐步发展成为全国大型综合类上市券商。
2020年9月，中泰证券上收山东省委管理，开启了高质量发展的新篇章。公司提出“永葆四心”和“1142”总体发展思路，即永葆落实中央决策部署和省委省政府工作要求的决心、永葆服务实体经济的初心、永葆向券商第一方阵迈进的雄心、永葆市场化改革的恒心，以党建为统领，以客户为中心，深入实施区域突破、人才强企、转型提升和金融科技四大战略，将改革创新、风控合规作为两大支撑，努力推动公司高质量发展再上新台阶。
其中，兰剑智能的例子就是中泰证券深入实施区域突破战略的一个体现。
“我们制定了‘深耕山东、南布重兵、做强北京’的区域突破战略，倾力服务重点区域实体经济发展。”6月6日，国企改革看山东媒体行来到中泰证券。在现场，中泰证券党委书记、董事长李峰告诉记者，公司将深耕山东作为区域突破战略的首选之题、重中之重，在实践中不断探索服务我省经济高质量发展的新举措。
据介绍，从2020年启动与全省各地市战略合作的1.0版本，升级到2021年“服务强区强县”模式的2.0版本，再到2022年服务我省产业链发展的一系列创新打法，中泰证券目前已经开启了深耕山东的3.0版本。公司与省内14个地级市、近170家企业签署了战略合作协议，派出了10余名干部到地方挂职，深度服务各地资本市场。
数据显示，2021年，中泰证券累计为省内近100家企业提供融资服务，融资规模1400多亿元，同比增长了60%以上；在山东市场的股权业务占比由2020年的8% 提高到2021年的27% ，债券业务占比由2020年的17% 提高到2021年的27% ；今年一季度，这一占比又分别提升至40%、33%，省内市场份额牢牢占据行业首位，为山东经济发展贡献了中泰力量。
改革步伐蹄疾步稳
今年是国企改革三年行动的收官之年，中泰证券作为山东省属企业，在持续深化国有企业改革方面同样亮点纷呈。
众所周知，在国企改革过程中，三项制度改革一向被称之为改革的痛点、难点。对此，中泰证券在2021年初，按照“务实、高效、精简”的原则，撤并职能相近部门，整合设立区域投行总部，将总部一级部门从53个精简至41个，打造了以投资银行、机构业务、财富管理、金融市场、金融科技“五大委员会”为支撑的综合金融服务架构体系。
2021年，公司累计调整干部160余人次，在中泰期货、中泰国际等权属子公司全面推行经理层成员任期制和契约化管理工作，充分激发干部队伍活力，有效打通了干部“能上能下”的通道。
此外，中泰证券还提出“缓进则退、不进则亡”的考核理念，坚持薪酬与考核目标市场化“双对标”，对中层干部和员工均严格落实刚性考核，大力发现培养选拔优秀年轻干部，大力倡树“严真细实快”的工作作风，强化“五个意识”，旗帜鲜明地明确“五个反对、五个提倡”，切实提升“四个效率”，成立了督查部门，突出“马上就办”的工作要求，加大对重点工作的督导检查。
“我们积极贯彻落实国企三年改革行动要求，按照更市场、更开放、更灵活的原则大力推动改革落地见效。”李峰表示，通过一系列改革，公司上下人心思进、干劲十足，业务推进能力、客户服务响应速度、内部管理效率均显著提升，进一步激发了动力、释放了活力、增强了免疫力、提高了竞争力。
值得一提的是，中泰证券还聚焦服务省属企业。公司积极承担起我省“金融服务员”角色，研究制定了《强化全省中小企业、省属国有企业服务工作方案》，成立了9个省属企业服务组，全面覆盖省属企业，通过股权融资、债券融资、研究咨询等，为省属企业提供“一对一”专属服务，打造了一批标杆项目，树立了良好的市场口碑。
对于未来，李峰也指出，中泰证券将按照省委省政府决策部署，扛牢服务我省实体经济发展的主责主业，充分发挥资本市场的专业优势，为奋力开创新时代社会主义现代化强省建设新局面注入强劲金融力量。
文/图 山东商报·速豹新闻网记者 丁一凡
