11月28日，省国企改革领导小组在济南开展第二批国企改革述职问询，山东省商业集团(简称“鲁商集团”)、鲁华能源集团等10家省属企业“掌门人”参加述职。至此，今年山东国企改革述职问询工作正式“收官”，也意味着这一山东首创的国企改革述职问询模式，已经接连实施了两个年头。
从初次述职问询的不习惯，再到如今直面问题、解决问题的果敢，就在国企改革领导小组与省属企业“掌门人”的对答之间，一幅山东省属企业改革攻坚两年来的靓丽画卷，正徐徐展开。
国企改革述职问询现场。
述职：一年来改革工作进展
“针对去年述职问询和公开承诺事项，我们成立专班、压实责任、挂图作战，改革成效逐渐显现……”11月28日，随着鲁华能源集团党委副书记、董事、总经理张莉上台述职，今年山东最后一批国企改革述职问询正式拉开帷幕。
从述职的具体内容上看，各家省属企业“掌门人”本次述职主要涉及本企业“倒计时”改革攻坚任务进展情况，企业改革中存在的困难和问题，以及下步改革攻坚的思路打算。
以鲁商集团为例，鲁商集团党委书记、董事长兼省国欣文旅集团董事长高洪雷在述职报告中提到，上次国企述职问询以来，集团重点抓了四项工作，分别是服务山东、解放思想、深化改革、加快创新。
从服务山东大局的层面上看，鲁商集团在疫情期间，银座零售业364家门店一直坚持营业，1.6万多名员工坚守在一线，确保市民日常生活用品供应充足和价格平稳。与此同时，鲁商集团坚决执行省委、省政府决策部署，截至9月底，集团共为8031家中小微企业和个体工商户减免租金3.53亿元。
对此，山东省副省长、国企改革领导小组副组长凌文也在述职问询现场表示，本身鲁商集团就受到疫情冲击，但仍旧坚决执行省委、省政府决策部署，保障老百姓物资供应，这就是鲁商集团的国企担当。
在深化改革层面，鲁商集团将年终综合考核、德能勤绩廉测评与“五个重用、四个淘汰”测评相结合，形成“一考核两测评”体系，加速推进三项制度改革。
“依照这种制度改革，我们去年以来，共提拔重用38人，授劳模11人，降级、内退、辞退，去年底共“一降两退”211人，占干部总人数的5.3%。其中，集团管理的中层正职4人、中层副职28人。”高洪雷说。
除了一年来的改革成果之外，高洪雷还阐述了对于未来的改革思路，如运用大数据、人工智能等先进技术手段，加快推进模式创新，实现线上服务、线下体验和现代物流的深度融合;坚持“把标杆企业变为战略投资者”的做法，“一企一策”推进，力争引进行业顶尖的优质企业参与混改等。
高洪雷的述职，也是本次参与述职多家省属企业“掌门人”的述职过程缩影。
鲁华能源集团、山东国惠投资有限公司、山东高速集团等其余9家省属企业掌门人，也都细数了1年来的改革成果，坦言遇到的困难，分享了今后的改革攻坚思路。
问询：一问一答，直面问题
省属企业一把手在进行述职报告的同时，还需接受山东省国企改革领导小组和国企改革专家的问询。记者注意到，问询过程紧紧围绕省委巡视、省审计厅审计、省国资委日常监管、绩效评价等发现的问题，不留情面、直击要害。
山东商报·速豹新闻网记者梳理后发现，问询的问题主要涉及混改、“三项制度”改革、非主业资产有序退出、科技创新、人才招引、资产证券化、财务问题等多个方面，而这些问题，也恰恰切合山东省属企业改革攻坚的总体目标。
与此同时，虽然问题尖锐，问的直接，但省属企业的一把手不躲不避，直面问题，答得有力。
“从战略层面上看，鲁华能源集团目前的三大主业几乎没有协同，下一步怎么才能把主业发展好?”在对鲁华能源集团的问询过程中，国企改革专家很直接的提出这一问题。
“对于这一点，我们在战略层面也将有所取舍，对于资源占用大的板块，我们将‘壮士断腕’。”张莉在回答时表示，企业下一步将聚焦优势产业，如中药板块等，把龙心生物、康力医疗等企业做优做强。
山东省商业集团党委书记、董事长兼省国欣文旅集团董事长高洪雷正在述职。
在对鲁商集团的问询过程中，国企改革领导小组对鲁商集团零售板块业务受疫情冲击的情况也表示了担忧。
对此，高洪雷表示，冲击并不是坏事，也恰恰因为冲击较大，鲁商集团才下定决心在零售板块实施转型。
“零售模式不能单纯做线上，应该做线上线下与金融科技相结合的新模式。”高洪雷介绍，银座集团高薪聘任了浙江阿里巴巴云计算有限公司新零售首
席专家康翔，为银座进行模式创新。如今，通过新模式的赋能，银座集团无论线下还是线上，已经实现双增长。
在转型具体实施方面，高洪雷告诉记者，银座将在线上打开渠道，名字就叫银座到家。在线下，银座将加强社区商业场景运营，预计明年围绕社区做1000家线下店。与此同时，银座还将对现有线下门店进行模式再造，如银座城市广场，在经过一个月的改造之后，销售收入增长了185%。
规划：述职问询赋能改革
除了常规的述职问询之外，记者注意到，本次述职问询部分省属企业一把手还提到了“十四五”规划。
高洪雷表示，十四五期间鲁商集团将坚决执行省委省政府的八大战略，如新旧动能转换重大项目，鲁商集团旗下项目已全部开工。同时，鲁商集团还将深度介入乡村振兴，继续推进精准扶贫，对外开放发展二手车出口业务，加强区域协调发展，积极参与城市更新，发展冷链物流市场，通过集团链条长的优势，为山东新发展格局贡献鲁商力量。
山东种业集团党委副书记、董事段友臣也表示，山东种业集团将全面落实全省农业科技暨现代种业工作座谈会精神、结合省新旧动能转换重大工程实施规划、省乡村振兴战略规划和济南市创建“北方种业之都”，对应集团资源实际及未来发展攻关，高点站位、着眼全局、延伸链条，谋划制定“十四五”发展规划。
本次述职问询结束后，今年山东两批述职问询也正式“收官”。从去年至今，山东已连续两年开展国企改革述职问询。
有分析称，这种让省属企业“一把手”在常规述职之外，再上“考场”接受省深化国有企业改革工作领导小组问询的模式是全国首创，而从山东目前的述职问询情况上看，这种问询模式或许将成为山东省属企业改革的常态化工作。
“就从现在山东省属企业改革所取得的成绩上看，这种述职问询模式对于国企改革来说是十分有利的。”有业内人士告诉记者，开展述职问询以来，山东省属企业在混改、资产证券化、非主业资产有序退出等改革方面都有了极大的提升。
◎文/图 山东商报·速豹新闻网记者 丁一凡
